是精细能致远
——潍坊华全动力机械有限公司精细化管理纪实
走在华全动力厂区内干净平坦的水泥道路上，跃入眼帘的是树木葱郁、草坪如茵、繁花似锦……翠绿掩映下的办公大楼显得庄严、气派。宽敞明亮的生产车间内，是工人们忙碌的身影，他们的动作熟练有序。诺大的车间内，生产区、仓储区、成品区、办公区等各功能区科学划分，错落有致。潍坊华全动力机械有限公司于2010年10月份投产运营，2015年初搬到现在的地址，可以说是“三易其址”。如同许许多多的中小企业一样，初创阶段的华全公司也经历过太多的挫折，面临过各种困难，甚至遭受过各种非议，然而，不轻易服输的赵立增没有退缩，而是愈挫愈勇，年轻的华全逐渐站稳了脚根，闯出了名堂。
精细化管理重在执行。只有提高“执行力”，才能形成“战斗力”。在推行精细化管理的过程中，华全公司不断完善“全面经营、全程管理”体系，梳理管理流程，强化稽核制度，落实内部监管，完善内控制度。近年来，公司通过学习、教育、培训等多种方式，不断强化思想作风建设和能力素质建设，不断提升企业决策团队的领导能力、决策能力、组织协调能力、经营管理能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力，成立了以总经理为组长的精细化管理领导小组，制定办公室工作人员行为规范，严格规范生产流程和行为，建立健全各职能部门工作职责，明确岗位工作标准，转变工作作风，同时建立督办机制，规范工作程序，对布置的工作，有跟踪、检查、监督和反馈，以保证强势的“执行力度”。公司各部门坚决执行财务刚性化预算。今年，企业将对涉及考核等内容的管理制度进行梳理和完善，进一步加强成本管控审计工作。无论采购价值多少的物品，都必须经过审计，比质比价。同时对各部门定期开展财务收支审计和效益审计，严格审查节本增效指标的构成与核算，及时纠正并制止不合理开支，坚决不花过头钱。
精细化管理激发了全员的创新热情。仅在2015年2月份，华全公司就获得 知识产权局授权专利10项，包括“一种发电机组功率检测用能量吸收装置”“一种起停控制电路”“一种集成油箱的发电机组用基座”等，全部为实用新型专利。一系列新技术新工艺的突破、一系列 专利的获得，让人们充分见证了精细化管理带给华全公司的显著成效。
在推行精细化管理过程中，华全动力坚持“以人为本”的管理理念，把人作为推行精细化管理的主体。精细化管理的精神实质要求企业要结合自身实际，为职工制定一套不二的行为标准，不管在什么情况下，都能使职工忙而不乱地高效、高质量工作。在现场管理方面，他们不仅划定了责任范围，明确了责任人，而且就责任范围内的卫生标准、物品摆放及摆放数量等，也一一作了明确规定……生产管理上，他们充分发挥数据在指导生产中的作用，用数据说话，使生产更规范、更科学。
还记得，当初在现场环境治理方面推行精细化管理时，曾有职工发牢骚：“生产搞不好，厂房里收拾得再干净也没用。”诚然，以利益化为追求的企业，生产搞不好，厂房里收拾得干净的确没用。但是，如果把厂房里收拾得干干净净，则可大大促进生产，进而提高产品质量，实现利益化追求。现在，收工之前将各类物品归类并摆放整齐，清扫车间、洒水除尘等，不但成为了工人们的必修课，而且早已成为一种习惯。走进车间，偌大的空间感觉不到丝毫凌乱，各条通道干净整洁，室内没有任何污尘暴土，多了一份娴静和舒适。标准化管理的 实施，促进了企业面貌、工作状态、工作效率等各方面的全面改观，产品质量、服务质量也取得明显提高。可以说，是精细化管理推动了华全动力的发展进步。谈起这些变化，公司员工的话是 有说服力的。车间工人郭君武说：“过去来到单位，看见到处乱七八糟，什么情绪都没了。现在不同了，周围干干净净、整整齐齐，干什么都有精神。”对推行精细化管理，生产部经理张发文也是深有感触：“推行精细化管理之前，总感觉事情特别多，这儿的事还没办妥，那儿又有事找你。即使这样，各项工作也不能让人满意，那时我真恨不得生出三头六臂来。现在好多了，虽说还是忙，但忙得有头有绪，忙得轻轻松松。”
