青 春 浩 气 走 千 山 ——华全动力加强团队建设工作纪实
发布时间：2016-03-10 16:11:31 关注：
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有人这样说，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；而富有效率是促进企业发展的根本要求。一直以来，潍坊华全电力有限公司对于此类观点是深以为然的。总经理赵立增就这么认为，正是坚持不断增强企业活力，提高工作效率、效益，才使得企业保持了快速、稳定、健康发展的良好势头。只有充满活力和富有效率的企业，各方面的积极性、主动性、创造性才可能有效调动和发挥，才能够使企业获得可持续发展。
在以赵立增为代表的华全人看来，企业要发展，人才是关键，而做好“人”的工作是保持企业充满活力的先决条件。在人才使用上，他坚持做到“人尽其才，才尽其用”，努力用“活”人才。结合自身实际，赵立增提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住，就要人才进得来”的用人思路，让引进人才成为公司的常态化工作。即使在当下企业经营相对困难的时期，他依然坚持这种观点，2016年春节后，华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人，新鲜血液的及时补充，有利于企业的人才建设，也使得企业获得了充足的活力源泉。在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务，吸引部分大学生毕业后前来就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高素质和各类专业人才加盟。秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”我们看到，由于华全公司及其 坚持以人为本，抓源头，求主动，不断激活用人机制、经营机制，使得企业保持了充足的活力。在加紧落实“十三五”，建设全面小康社会的伟大征途上，一个“规范化、集约化、国际化、品牌化”的华全动力定将大有可为，大放异彩！
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