据悉，潍坊华全电力有限公司成立于2010年，是一家主要从事各类发电机组（柴油、汽油、燃气以及陆用、船用）研发、生产、销售业务的现代化民营企业。其系列产品（玉柴、康明斯、道依茨、沃尔沃、帕金斯、里卡多等）畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个 和地区。2015年，在国内外大环境整体不利的条件下，企业实现销售收入9000余万元，“华全”品牌正以其的管理、高超的技术、严谨的作风和优异的品质而受到越来越广泛的关注和信赖。据我们了解，公司自成立以来，始终把员工队伍建设作为核心战略，坚持“以人为本、知人善任、学以致用”的人才理念，努力做好引才、识才、用才工作。由于人才工作得力，华全的决策显得游刃有余，执行因而更加得心应手。
在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。公司秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
“人才队伍建设，不仅要依靠自身长期学习，还要有科学的培育机制，借助多种培育方式，实现人才队伍的持续健康发展”，这是华全动力总结的关于人才建设的基本经验。在赵立增的大力倡导和努力下，华全公司以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标，结合“四种意识”的培养，群策群力，多措并举，全面提升员工的思想觉悟和业务素质。适应生产经营活动的需要，他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚，深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动，通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式，强化员工的忧患意识、责任意识，提高了员工对企业忠诚度和敬业精神，提升员工思想素质。同时，充分发挥企业典范的榜样作用，通过评先树优，激励先进，鞭挞落后。例如，自去年以来，先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道，并通过下发文件、表彰奖励等形式，进行物质鼓励和精神激励，激发了广大员工学榜样、做 热情和积极性。
不仅如此，结合各阶段工作特点和员工思想实际，企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动，例如，针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，有效提高了团队的战斗力。
人才队伍建设是企业可持续发展的关键。在积极引进 人才的同时，华全公司也不忘为“加速成才”搭建平台，创造条件。对工作中表现优异、能力突出的人员，他们从不拘泥于传统的用人观念和思维，而是提供重点和关键岗位，破格提拔使用。公司也积极对那些经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予相应的物质奖励，同时进行重点培养，确保在需要的时候能顶岗使用。张发文是一名老职工了，在公司成立初他就来了，一干就是六年。他回忆道，当看到老板赵立增那事无巨细的认真劲儿、干事创业的决心，以及对待客户的坦诚……自己就铁了心要留下来。如今，张师傅已成为公司的生产部经理，负责生产技术研发和规范化监督。能够负责如此重要的岗位，他感慨颇多，他说：“一个人做事要有目标，有追求，只有根扎得深，做到从一而终， 初的梦想就一定会实现。”
“春风贺喜无言语，排比花枝满杏园。”春日是美好的，因为她充满朝气，带来希望。而在华全工作，普遍感受到的是一种素质和能力的提升，一种人性化的温暖。春风化雨，这一切将凝聚成华全动力快速、持续发展的强大力量。“对于人才工作，我们会一直抓下去。”话虽简短，却清晰传递出赵立增带领华全这艘航船破浪前行的坚定决心。
