有两个故事,其教训不言自明。
有两个小贩,一个卖棉布,一个卖烧饼,一同回家。行至半途,突遇暴风雨,于是躲进山洞。天色已晚,并且越来越冷,但俩人各不理睬。卖棉布的只管自己倒头大睡,卖烧饼的只管自己狼吞虎咽。感到冷了,卖棉布的人就不断地增加一层又一层的棉布;感到饿了,卖烧饼的人就吃了一只又一只的烧饼。虽然有的冷,有的饿,但谁也不主动向对方求助,就这样一直耗着。天亮了,卖棉布的饿昏在洞里,卖烧饼的则冻僵在那里……
在一座破烂不堪的房子里住着一群病人。一天,突发大火,于是大家四散逃命。很快,屋内的人都跑干净了,除了一个瘫子和一个瞎子。
眼见如此情景,两人心焦如焚。瘫子不能动弹,瞎子无法识路。这可怎么办呢?这时,瞎子摸索着背起了瘫子,说:“就让你来做我的眼镜,我来你的双腿吧。”于是,一个指挥,一个力奔,终于逃出了火海。
两个故事告诉我们同一个道理:任何时候,合作、友爱,永远比孤独无援来得强。合则双赢,分则两伤,合作共赢确实重要且必要。
关于合作共赢,先秦著作《吕氏春秋》中早有典例,说“万人操弓,共射一招,招无不中”。
智者借力而行。通过合作,创造共赢,这无疑是企业发展的理想途径。华全动力也是高度期待与各方达成更加紧密的合作,实现共赢,并寻求合作各方的利益 优解决方案。在自身不断进步、创新的同时,也要与别的企业相互合作,取长补短,建立良好的合作关系,实现共赢。从企业内部来说,适应发展的需要,公司从提高全体员工的执行意识、态度和能力入手,通过理论灌输、制度约束、机制激励、活动培养、文化融入等多种形式,增强全员的大局意识、协作意识、竞争意识、诚信意识、服务意识、危机意识等,鼓励他们以理性务实的态度,创新自我、提高自我、改变自我,让“合作共赢”理念深入所有成员的内心世界。
华全人也认为,建立一支团结、高效、有战斗力的团队,是实现企业长期稳定发展的必然选择,而坦诚相待是保证团队具有战斗力的 起码要求。因此,他们才会把“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”制作成文化牌,郑重的悬挂在办公楼走廊的 显眼处,这就是其所大力弘扬的企业精神的内容。他们也在全员内部大力倡导“做老实人、说老实话、办老实事”的“三老”精神,加大对员工道德表现的评判力度,努力建立一支有责任感的团队,以便把企业带到更高的发展层次。
术业有专攻,任何一个产业的发展都不可能一家企业独大,产业链上的价值链需要各方来共亨,企业链需要合作共赢,供需链需要对接顺畅,这样产业链才是完整,健康的,也才能获得持续发展的动力与源泉。企业、个人、社会才能从产业中找到其价值所在。