战国时，燕国太子姬平继承王位，史称燕昭王。作为新君，“如何治国理政，实现富甲强兵”诸如此类的问题，让燕昭王感到束手无策。一天，他听说郭隗善出点子，很有计谋。于是赶紧派人把郭隗请来，对他说：“你能否替我找到一些有本领的人，帮我强国复仇?”郭隗说：“只要您能做到礼贤下士，无论出身，只要有才能，都会以礼相待。那么，天下有本领的人就会到燕国来了。”燕王问：“我首先应该怎么做呢?”郭隗回答：“先重用我这个本领平平的人吧。天下有才之士看到我这样的人都能够被您重用，那么，他们肯定会不顾路途遥远，前来投奔的。”燕昭王立刻尊郭隗为老师，并为他建造了一幢华丽的住宅。消息很快传开，乐毅、邹衍、剧辛等有才能的人，纷纷从魏、齐、赵等国来到燕国，为燕昭王效力。燕昭王很高兴，都委以重任，关怀备至；谁家有婚丧嫁娶等事，他都亲自过问。就这样，他与百姓同事安乐，共度苦难28年，把燕国治理得井井有条，实现了国富民强，受到举国上下的一致拥戴。
当前，中国经济发展正进入新常态，经济下行风险压力加大，需求动力明显不足，而从动力机械行业环境来讲，更面对着竞争无序、转型升级、创新不够等种种压力，很多企业的效益并不好。一些企业，尤其是产品出口型企业出现了一定的不景气。所以，许多企业展开了裁员行动。说实在的，那些因暂时遭遇不景气而裁员的企业，在经营管理上并无可厚非，毕竟企业是不养闲人的，是看重效益的。然而，于情于理，裁员还是很令人不悦不快的。
现代管理理论认为，现在的企业与员工之间已越来越不单纯是一种雇佣关系了，其与企业和客户之间一样，他们也是一种合作伙伴的关系。那么，既然是合作伙伴关系，就要双方相互关心，相互体贴，并同甘苦、共患难，以真情厚谊抱紧彼此，依靠彼此，温暖彼此。如此而来，企业才能有稳定性，才有群策众智的发挥，才有团结的力量。华全公司成立至今，已经走过了五年，五年的时间很短暂，尤其是对一个立志“建设百年企业，打造世界 ”的志存高远的团队来讲，五年更是沧海一粟。然而，在此期间，华全经历过的挑战也是难以想象的，如资金、市场、人才等种种困扰。即便这样，华全动力从来没有主动性裁员，即使有的员工确实由于待遇低而主动离职，华全也会尽的努力去帮助他们。甚至出现了华全经营状况好转时，有钱时，主动给那些“为公司发展作出突出贡献的，已经离职的”员工增发工资的壮举。作为团队的带头人，赵立增是一个很重感情的人，更是一个勇于担当的人，他力推把“同甘共苦”列入企业核心精神的第二条。在他看来，要让员工忠诚，企业首先必须要做到与员工同甘共苦。这是他作为企业家的责任。同甘共苦精神，充分体现了华全决策团队的眼光长远和战略性思维。2015年6月开始，他们决定在全员实施野狼战略，就是秉持“同甘共苦”企业精神的经典案例。
赵立增经常说，搞企业经营，真情不能少，责任更不能丢，并且这两者与其他任何东西相比尤为珍贵。所以，无论何时，华全公司都不会打什么减薪裁员的主意。同甘共苦，体现的是企业长远的眼光、无限的真情和应尽的责任。真情和责任，永远是企业的一笔巨大财富。
