在华全，销售部应当说是压力的一个部门。因为他们是直接给公司带来利润的部门。公司的兴旺与他们有着密不可分的关系。同时，他们又是与客户，与市场，与社会接触 多的一个部门，他们的言谈举止，他们的行为思想代表的是华全的整体形象。所以，他们要在工作当中，将华全正能量，将华全品质传递出去。这就是华全的销售部，他们不仅是市场交易的掌舵者，更是华全的形象代言人。作为一名销售部门负责人，他深深知道自己身上的责任重大，既要打造的个人，使每一个员工在工作岗位中实现人生价值，绽放青春光芒；又要凝聚阳光的团队，使销售团队的每一分子都有一种无可替代的自豪感。
    的确是这样，在工作中，销售经理善于将一种互助的氛围建立起来，他常常提出的口号就是“抱团成长”。他认为，每个人都有长处，但个人的魅力是有限的，只有在团队中打造出强大的凝聚力，使每个人的长处发挥出来，得到互补，才能使团队不断地超越之前的成就。从他的眼神中，我们能看到一种自信与尊重。这是一种鼓励，是一种对员工的认可，一种平易近人的鼓励。在这种被认可的氛围中工作，会促使员工积极地工作，不断的成长。在这种工作氛围中，每一个销售员工都能够敢于正视自己的问题，敢于请教，乐于探讨。在互助中，能力得到提升。在鼓励中得到自信。

    销售部门往往是一个公司 繁忙的部门，华全的销售部门也不例外。当销售员与客户达成协议，签署订单后。一系列的监督工作就开始了。从材料的采购，领取到工人师傅的装配、实验。每一个进度都要做到心中有数，这是保障发货时间的重点。他们不间断的与客户保持联系，对客户的要求进行及时反馈，对生产的进程进行全方位监督。确保及时发货，如期将的机组产品交付客户的手中。
    然而销售成功仅仅是一笔业务的开始。售后服务也是销售部门承担的责任。为了确保客户的使用符合规范，为了及时对机组进行保养。销售部门常常敦促售后部门及时到客户的使用地点，指导客户正确使用和维护。
正是因为这样的敢于承担，才使华全不断地成长起来的。能力的成长在于学习，学习的关键在于脚踏实地的去做。华全的员工行为准则就有这么一条：“脚踏实地。”只有脚踏实地才能了解自己的缺点，只有勇于正视自己的缺点，积极学习，勇于更正，才能真正的进步。华全用行动体现出责任，是一家勇于担当的品牌公司。