数据显示,整个发电机行业,虽然全年工业销售值和出口交货值仍然有所增长,但其增速却在明显趋缓。从各个企业来看,也是“旱涝不均”,多数企业处于一种“门前冷落”的窘境。当下,整个行业面临的问题就是产品单一和产能过剩,再加上无序竞争以及科技含量低下、创新力不强等现实因素,种种不利因素的叠加作用,致使整个行业竞争乏力,发展后劲明显不足。在如此情况下,如何破局,已成为行业内大多数企业面临的首要问题。
作为一家新兴的主营各种发电机组研发、生产和销售业务的民营企业,一直以来,华全公司高度关注行业的健康稳定发展,并为此做着不懈的努力。面对整个行业的困难局面,华全动力结合自身实际,不断采取有效措施积极应对,在强练内功,不断创新的同时,加大了海外市场开拓力度,从而使得企业发展步入持续、平稳、协调、健康发展的轨道。华全动力认为,在当前情况下,既有挑战,也有机遇,因此如何尽快提升企业的决策能力和发展能力就显得尤为重要。
首先,“十三五”期间,从行业层面来讲,其重点应放在解决行业结构性矛盾,积极响应和落实“供给侧”改革,转变发展方式,推进节能减排,提升产品科技含量,增强可持续性发展能力上。适应全球经济一体化,配合 “一带一路”战略实施,实施走出去的战略,缓解资源环境约束,满足发展循环经济、低碳经济和绿色经济的要求。
其次,积极实施创新驱动发展战略,掌握核心科技,加快管理创新、技术创新、产品创新和服务创新,造就一批拥有自主知识产权的品牌、产品。以国际金融危机为契机,鼓励企业加快技术引进,坚持走“引进、消化、吸收、再创新”的道路。尤其是要在节能减排,以及低碳、绿色和循环发展方面做足文章,从而体现企业产品的竞争优势。
再次,提高企业管理和营销水平,应对薄利时代的到来,靠投资促发展必将让位于拉动内需促发展。发电机的市场容量将会结束飞速发展的阶段,进入相对平稳的发展周期。在这种情况下,企业的原材料成本、人力成本以及附加成本却会不断上升。由于我国发电机行业的产能过剩,竞争将会进一步加剧,发电机行业的微利时代会很快到来。如果不提高企业管理水平,企业的生存能力将会受到极大影响。
后,加强发电机装备专门技术人才和管理人才的队伍建设。充分发挥全国高等院校、科研院所、职业教育部门的技术及人才优势,鼓励企业开展职业技术培训,重点培养一批高素质的行业技术研究、应用和管理人才。全面提升装配生产水平,提高工作效率。同时,加快新型营销模式探索,适应互联网+、绿色低碳等的形势要求,加快高效生态营销方式的探索和应用。